Governança híbrida
Sprints técnicas para entregar e gates executivos para decidir.
Plano de condução para uma plataforma nacional de análise de dados educacionais. Visão executiva, controle de risco e entregas progressivas.
Coordenadora de Projetos Sênior · R$ 3,2 mi · 15 instituições · 12 meses
Um projeto sensível, de alto impacto e com prestação de contas constante.
Três pilares que sustentam todas as decisões ao longo dos 12 meses.
Estruturação antes de escala. Primeiro entender, depois acelerar.
Cinco decisões que protegem prazo, custo e risco institucional.
Sprints técnicas para entregar e gates executivos para decidir.
Conecto as instituições em etapas, sem risco de big bang.
Modelo preditivo entra depois que o dado está minimamente sólido.
Contratos com SLA, ownership e controle de custo desde o início.
Decisão registrada e escalonamento claro para temas críticos.
Cinco situações reais. Decisão direta e ação prática.
Estruturo governança e diagnóstico antes de acelerar a execução.
A decisão sobre aumento de custo e mudança arquitetural considera:
Resolvo pelo fato, alinhando papéis e critérios técnicos.
Não libero IA preditiva sobre dado incompleto ou enviesado.
Diante do atraso, ataco a causa raiz e replanejo rápido.
Poucos indicadores, leitura rápida e decisão no tempo certo.
Como eu apresentaria o projeto, os riscos, as decisões e o plano de ação para instância executiva.
Plataforma nacional, dados sensíveis, IA preditiva, 15 instituições, 12 meses.
Governança, base de dados e operação controlada.
Diagnóstico, baseline, riscos, backlog e integração por ondas.
Governança híbrida, IA controlada, fornecedor sob SLA e Comitê com rito formal.
Análise de impacto, replanejamento, escalonamento e plano de recuperação.
Indicadores, orçamento, riscos, qualidade dos dados e decisões pendentes.
Uso da contingência de 8 por cento como indicador de controle financeiro e gatilho de escalonamento.
Perguntas difíceis do Comitê. Postura clara e ação prática.
Uso governança híbrida para manter agilidade no time sem perder o rito executivo.
Decido por análise de impacto, com contingência prevista e opções claras.
Resolvo pelo fato, alinhando ownership e critérios técnicos.
Pressão por entrega não justifica risco institucional.
Faço diagnóstico rápido e replanejo a baseline com foco em prioridades.
Cobertura direta dos itens do documento narrativo pedido no case.
Minha linha de condução do projeto.
Minhas escolhas centrais de gestão e tecnologia.
Equilíbrio entre prazo, risco, custo e qualidade.
Minha trajetória prática aplicada ao cenário.
Minha trajetória prática que sustenta a resposta ao case.
Execução em cerca de 6 semanas de uma esteira digital com LGPD, MVP, eventos, APIs, banco de dados, monitoramento e base para evolução com IA.
Evidência de priorização, integração, governança inicial de dados e validação.Fluxos com APIs, webhooks, automações de IA, meios de pagamento e transformação de interação em dados acionáveis e leads.
Evidência de integração, automação e conversão de dados em valor.Atuação em ambiente executivo e institucional, interface com lideranças, empresas, governo e múltiplas frentes simultâneas.
Evidência de comunicação executiva e maturidade institucional.Liderança direta, gestão de pessoas, rotina operacional e organização de demandas simultâneas.
Evidência de coordenação e disciplina operacional.Gestão direta de um time com 7 desenvolvedores full stack pleno e sênior e 1 tech lead no projeto CNC, com atuação em projetos e governança em uma das contas sob minha gestão.
Evidência de liderança técnica, coordenação de time de desenvolvimento, acompanhamento de entregas, interface com liderança técnica e governança operacional.